経営コンサルタントとは何をする人でしょうか?　高収入で尊敬され、自由度が高く、定年のない仕事。そんなイメージにあこがれて、この世界に入ったものの、意外な困難にぶつかる人も多いかもしれません。本書では、リアル

東京中小企業診断士協会中央支部で多くのコンサルタントを輩出してきた「フレッシュ診断士研究会」メンバーによる体験記。

プロ研修講師として17年間活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。

4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

会社に就職する際、会社を転職する際、何を基準に会社を選んでいるでしょうか?　また企業はどのような基準で採用者を選んでいるでしょうか?　本書では研修・採用コンサルタントとしての著者が受けた企業側・学生側からの相談

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。
これが、本書のテーマです。

ほかの事業承継の本と違う5つの点
1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「G

早稲田大学ビジネススクール『感性マーケティング論』ゲスト講師講義録。能作(能作克治代表)、吉岡甚商店(吉岡伸昌社長)、とみや織物(富家靖久社長)、白鳳堂(高本光取締役)の4人。