人は人と関わってこそ成長・変容していくものであり人間として生きていくうえで人との関わりを避けることはできない。同時にその関わりはストレスの要因にもなる。自分と他人は違うのだから意見やその表現方法が違い、相手は自分

起業家支援を専らとする著者が受ける個別相談で多いのが「時間が無くて行動できない」というもの。しかし、著者のビジネス講座で「時間デザイン」を伝授すると、受講生はたちまち結果を出す人に変わります。
どんなにスキルを

会社に就職する際、会社を転職する際、何を基準に会社を選んでいるでしょうか?　また企業はどのような基準で採用者を選んでいるでしょうか?　本書では研修・採用コンサルタントとしての著者が受けた企業側・学生側からの相談

わが国では、戦後、終身雇用、年功序列による賃金システム、年金制度など、国や会社が家計や老後の保障を与えていました。しかし、バブル崩壊以後、これまでのシステムが崩壊、もしくはシステムに対する不安感が高まりつつあり

就職支援現場に立ち、若者を見てみると知識は多いが、自己を相対化することにより、自己課題の発見ができる若者が非常に少ない。そうした現状に対し、本人の考え方次第で改善できる「一生モノ」の考え方における技やコツを提供する

35歳は女性にとって、結婚や非婚、出産、転職、起業、貯蓄、健康面など40代を迎えるにあたって、真剣に見直す時期である。ある意味で何かを持つ、始める、変える、捨てることへの「タイムリミット」が迫った時期といえよう

大学を卒業し、保険会社から資産運用会社そして大学での教員の道を選んだ著者の社会人生活への心構えを伝えたもの。

【推薦】
東証一部上場企業社長　ネクシィーズグループ　近藤太香己
2004年には東京証券取引所一部上場し、当時の最年少創業社長となる。
JAPAN VENTURE AWARD 2006 経済産業大臣賞受賞。
すべてのリーダーに読んで欲しい

【

現在ビジネスで成功している方は初めからその資格や資質、環境があった人たちでしょうか?　一部のお金持ちの家庭に生まれた人を除いて、多くの方たちは皆さんと変わらない普通の方たちです。そんな方々が成功した裏には何が

近い将来の破綻を突きつけられている行政組織にとって、成果に直接的に関係するマーケティングの活用は待ったなしの課題です。首長と職員すべてがマーケティングの考え方と体系を習得することができるものとなっております。