社員とその家族を大切にしている企業、社員とその家族が幸せを実感している企業の業績は、例外なく安定的に高く、逆に社員を業績向上のための手段・コストと考えている企業ほど業績が低い、ということが近年次第に明らかになって

人事評価制度は、人材育成のためのツールです。
それが故に、従業員を1人でも雇用したならば、人事評価制度をつくるべきなのです。
『人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本』では、「カンタンすぎる人事評価制度」

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み

中小企業経営者にとって「働き方改革」といわれても対応が遅れていることが多い。しかしながら、人手不足による採用難や労働基準監督署による調査など対応が遅れると倒産にいたるケースなどもある。そこで本書は中小企業がな

　「働き方改革」が問われる中、企業による採用管理の最新状況、ヒューマンアセスメントの重要性、配置転換におけるLGBTなどの問題、ライフシフト、人事考課における評価者の能力の問題、第一線クラスの管理者にみる旧態依然性

中小企業の若手人材確保は喫緊の事態となっている。しかしながら、中小企業の場合、処遇や安定感では大手企業には勝てない。中小企業の人材確保にとって、必要なのは『働きやすさ』と『公平な処遇』である。そこで本書は若手社員

賞与を年2回から年4回にするだけで社会保険料の支払いが年間50万円少なくてすむ、4〜6月は残業をさせないなど、知らないと会社が損する可能性もある社会保険料について、わかりやすく解説します。改訂版として、マイナンバーに対

人事賃金マネジメントは、「個の能力を最大限に引き出し、組織パフォーマンスを最大限に発揮させる」ことが目的である。今、社会経済環境の変化を受けて、人事賃金制度はどのように改革すればよいのか?　著者の長年にわたるコ

人材や人材育成にすぐれた中小企業はちゃんとある。決して大企業だけがすぐれているのではない……。東京商工会議所の調査をもとに、さまざまに創意工夫をしながら、生きた人材育成を実践している、活気ある中小企業の事例を紹