SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。

4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT(情報通信技術)の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の

日本経済において人手不足が続いている。賃金や知名度も低く採用力が弱い小企業にとっては死活問題である。そんななかすべての小企業が人材の確保に苦労し、その結果として業績が上がらないというわけではない。人材の採用・育成

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。
生き残る経営者の条件とは?
長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を

本書は、技術や顧客ニーズや競争環境の変化が増大する中で持続的競争力を発揮してきた中小製造業の要因が、コア技術を核にした経営、すなわち技術経営にあると捉える。アンケート資料やヒアリング資料の分析・考察を行い、そこ

多くの中小企業では、経営者の高齢化の進展に伴い、事業承継が課題となっている。今日中小企業を取り巻く、経営環境がめまぐるしく変化するなか、事業を承継する後継者には事業承継を契機に経営革新を遂行することが求められている。

中小建設業に勤めてきたものから見る中小企業論。建設業が業種、業態が多種多様で相互の関係が複雑な統合産業であること、また典型的な受注産業、重層下請産業としての特徴を考察する。昨今話題となることが多い、建設就業者の高齢化と人材

今日必要とされるのは、問題型中小企業論も積極的中小企業論も部分理論であることを認め、2つを統合することである。すなわち、中小企業は固有の発展性を内在させているが、その発現を妨げる固有の問題性も課せられており、中小

大企業と中小企業では展示会に対する考え方が大きく違う。またどの展示会に出展するかによっても効果が違うなど、これまで展示会に参加してこなかった中小企業に対して、展示会で優良顧客を新規開拓する方法を解説する。