従来、中小企業におけるイノベーション促進政策は補助金中心であり、商品化までいたっても、売れないケースが多々見られた。こうしたことを踏まえ、自治体では製品開発にとどまらず、マーケティング、デザイン、販路開拓、プ

企業の形態、規模、業種、所在する地域にかかわらず、経営者の高齢化が進んでいる。ボリュームゾーンは60歳代後半に差しかかっているにもかかわらず、後継者不在は依然として深刻な状況にある。経営と所有の一体性や情報の非対称性

かつてのような高度経済成長は、日本経済の現状を見る限り想定しにくい。こうした状況下で、小さな企業が限りある経営資源を顧客の獲得に投入し続けるのは、リスクが高い。競争相手との消耗戦になり、企業の体力をそぐことになりか

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。

4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT(情報通信技術)の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の

日本経済において人手不足が続いている。賃金や知名度も低く採用力が弱い小企業にとっては死活問題である。そんななかすべての小企業が人材の確保に苦労し、その結果として業績が上がらないというわけではない。人材の採用・育成

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。
生き残る経営者の条件とは?
長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を

本書は、技術や顧客ニーズや競争環境の変化が増大する中で持続的競争力を発揮してきた中小製造業の要因が、コア技術を核にした経営、すなわち技術経営にあると捉える。アンケート資料やヒアリング資料の分析・考察を行い、そこ

多くの中小企業では、経営者の高齢化の進展に伴い、事業承継が課題となっている。今日中小企業を取り巻く、経営環境がめまぐるしく変化するなか、事業を承継する後継者には事業承継を契機に経営革新を遂行することが求められている。