従来の中小企業研究は大企業の存在を前提とした中小企業論だった。そうしたことは得てして大企業に対する弱者の救済としての中小企業論であることが多いが、本書は中小企業の役割を新しくとらえ直すための中小企業論である。
企業の多様

日本の中小企業は、親企業の注文に応じ、設備更新や増設についても、発注を前提とする半強制的な指導を受けることで事業を継続してきた。しかしながら、親企業は生産拠点をコストの安い海外に移すなど中小企業を面倒を見るどころ

我が国の産業政策は、世界的に市場拡大が期待される医療機器・健康機器および福祉機器を含むヘルスケア産業に注目し、各地で当該産業関連のクラスター形成事業が推進されている。そこで本書はクラスター形成を既存産業集積の変換シ

従来、中小企業におけるイノベーション促進政策は補助金中心であり、商品化までいたっても、売れないケースが多々見られた。こうしたことを踏まえ、自治体では製品開発にとどまらず、マーケティング、デザイン、販路開拓、プ

企業の形態、規模、業種、所在する地域にかかわらず、経営者の高齢化が進んでいる。ボリュームゾーンは60歳代後半に差しかかっているにもかかわらず、後継者不在は依然として深刻な状況にある。経営と所有の一体性や情報の非対称性

かつてのような高度経済成長は、日本経済の現状を見る限り想定しにくい。こうした状況下で、小さな企業が限りある経営資源を顧客の獲得に投入し続けるのは、リスクが高い。競争相手との消耗戦になり、企業の体力をそぐことになりか

SDGsの達成に関心がある日本の中小企業を実践事例として、紹介する。またその実践事例における課題や中小企業がSDGs達成に向けて大事なポイントを解説する。

4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT(情報通信技術)の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の

日本経済において人手不足が続いている。賃金や知名度も低く採用力が弱い小企業にとっては死活問題である。そんななかすべての小企業が人材の確保に苦労し、その結果として業績が上がらないというわけではない。人材の採用・育成