4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

会社に就職する際、会社を転職する際、何を基準に会社を選んでいるでしょうか?　また企業はどのような基準で採用者を選んでいるでしょうか?　本書では研修・採用コンサルタントとしての著者が受けた企業側・学生側からの相談

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み

特集　仕事獲得につながる診断士のセルフブランディング

　令和時代に突入、デジタル技術の進展や働き方改革など環境が劇変する中、中小企業診断士はどのように生き抜けば良いのか。
　その一つのカギは「セルフブランディ

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。
これが、本書のテーマです。

ほかの事業承継の本と違う5つの点
1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「G

特集
令和元年度試験を振り返る
令和2年度2次試験の対策

　2次試験において,1次試験で学んだ経営理論や,80分で作成可能な「合格答案」のレベルはどこまで必要なのか――。令和元年度試験の事例1〜4を題材に,EBA中小企業診断士スク

早稲田大学ビジネススクール『感性マーケティング論』ゲスト講師講義録。能作(能作克治代表)、吉岡甚商店(吉岡伸昌社長)、とみや織物(富家靖久社長)、白鳳堂(高本光取締役)の4人。

デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内で

温情主義の日本的経営「マネジメント1.0」、アメリカ型の「マネジメント2.0」、折衷型の能力主義「マネジメント3.0」を経て、マネジメントはさらに変化を遂げる。働き方改革、ライフワークバランス、非正規問題など、現代