今日、拡大を続ける多くのラグジュアリー企業がその成長と引きかえに抱える様々なジレンマ。ラグジュアリーであることを維持しながら、成長を追い求めることは可能なのか?　規模の拡大と稀少性のバランスをどう図っていくのか

2000年代初頭から2010年代まで、多くの企業がイノベーションをめざした。その具体的な行動は戦略ベクトル、組織・マネジメントの再構築であった。イノベーションを終えた企業は2012年あたりからアベノミクスの効果もあり、

日本企業がめざすべき、高くても売れる、高くても熱烈なファンがいるラグジュアリーブランドづくりを説く講演集。レクサス(トヨタ)、資生堂ブランド担当者とのトークセッションも収録。

最新のケースで学ぶ最先端の戦略経営論。
米国大学の戦略論テキスト　ベストセラー最新版改訳。

本書は、京都で450年間続く友禅染め着物の製造卸「千總(ちそう)」の経営陣に直接取材し、日本のみならず、世界の企業の中でも稀な、450年以上という長い年月にわたって、その企業がどのようにして継続し、度重なる危機を乗り越え

MBA教育方法のイノベーションを目指して創設された、法政大学専門職大学院のプロジェクト・メソッドの1年を徹底取材。ビジネスパーソンとして、1年で10年の差をつけるメソッドを公開する!
プロジェクトに正面から向き合い、考

イノベーション戦略の創造と管理のためのツール“イノベーション・アーキテクチャ”の解説と企業事例を用いた運用方法を紹介。

「基本」「成長」「競争」の3つの視点から中小企業に適合する戦略を模索する。

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カギはミドルマネジメント！　ミドル・アップダウン型コミュニケーション手法により人材を育成し、経営革新を成し遂げる。豊富な事例をまじえ、そのプロセスをわかりやすく紹介する。第二創業応援実務書。