会社は人間の集まりであり、個々の力の総和が組織の力となり、業績として結果が出る。コロナ禍で一気に進むテレワークなどの働き方改革のなかで、企業は生き残りをかけるために何をしたらいいのか。非常事態における社長の役

天災・人災など予測できない現象が現れやすくなっている現在において、経営理念に寄り添って、社員一人一人が現場で判断して行動できる組織が求められている。そうしたなかで、経営をデザインするための思考ツールである経営

イノベーション・新規事業の創出が強く求められる日本企業にとって、今後の成長産業であるヘルスケア分野への関心は高いと考えられます。ただし、ヘルスケア分野における新規事業の立ち上げは決して容易ではありません。そこで

リモート時代における広報の基本やノウハウをイラストや図解でわかりやすく解説し、網羅的にまとめた。

IT技術の進化により、これまで取得できなかったさまざまなデータも取得できるようになった。一方、これらのデータを十分に活用できずに喘いでいる企業も多い。そうしたなかで、世の中ではデータサイエンティストを求める

日本にVE(バリュー・エンジニアリング)が導入されてから60余年が経過した。電機、機械、自動車等の製造業をはじめ、建設業、サービス業、そして中央官庁や地方自治体等の行政機関でも活用されるようになってきている。
しかし

大災害は非日常ではない。
世界規模での感染症拡大の真っ最中に、他の自然災害が同時発生したら―?

働く人々が生き残ればなんとかなる。再始動できる。ひとりも死んではいけない。
経営者・管理責任者・ISO審査員は必読の

早稲田大学ビジネススクール『感性マーケティング論』ゲスト講師講義録。玉川堂(7代目　玉川基行社長)、松栄堂(畑　正高社長)、唐長(十一代目　千田賢吉社長)、印傳屋上原勇七(上原重樹社長)の4人。

従来、中小企業におけるイノベーション促進政策は補助金中心であり、商品化までいたっても、売れないケースが多々見られた。こうしたことを踏まえ、自治体では製品開発にとどまらず、マーケティング、デザイン、販路開拓、プ

2019年9月に行われた日本中小企業学会全国大会において発表されたなかで優秀な論文を集めたもの。