今の時代はまさに経済、地政学、社会、文化そして人の価値観までもが、大きくかつ連続的に変化する「激変の社会」である。明治〜大正期の日本も、現代と同じような「激変の社会」の渦中にあった。まだ女性経営者がめずらしかったその

新型コロナのパンデミックが発生し、日本はもとより、世界中の企業は大きな影響を受けている。しかし、コロナの影響で倒産する企業が増加する一方で、業績を上げ続けている企業群も存在する。本書は、経営環境や社会情勢の変

なぜ、引退しないのか?　それは、引退後の計画がないから、引退後の生活が不安だから。なぜ、引退できないのか?　それは、引退までの計画がないから、引退したくないから。なぜ、引き継げないのか?　それは、引き継ぐた

会社は人間の集まりであり、個々の力の総和が組織の力となり、業績として結果が出る。コロナ禍で一気に進むテレワークなどの働き方改革のなかで、企業は生き残りをかけるために何をしたらいいのか。非常事態における社長の役

「為せば成る　為せば成らぬ　何事も　成らぬは人の為さぬなりけり」
これは江戸時代の名君として知られる“上杉鷹山”の言葉である。
上杉鷹山を扱った小説や伝記は多くあるものの、彼の藩政改革について、イノベーション

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「G

デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内で

戦後の長い期間にわたり日本の経済を支えてきた自動車と電機の二大産業のうち、電機産業にかつての活力は現在では見られない。自動車産業においても、AI技術による自動運転やEV化の進展により、従来のような生産体制は今後大幅な見直

本書の前半部分は、梅岩の生い立ち、学問的基礎、商人の意義、石門心学の歴史的な経緯、内容などをわかりやすく解説している。またCSR経営の点で現在も注目を集める二宮尊徳や稲盛和夫、ピーター・ドラッカーとの関連から、梅

経済的に低迷している日本においても、いまだ技術力・経営力に優れた企業は数多く存在している。そうした優れた中小企業が日本経済を下支えしている。しかしながら、今や多くの中小企業の課題は事業承継といわれ、今後20年間に3割程