お詫びと訂正"(2025-12-05)"
『2026年版ニュー・クイックマスター2財務・会計』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
(p.52 表の中:200%定率法の特徴)
(誤)償却補償額
(正)償却保証額
(p.139 設例)
(誤)目標利益を3,000千円とした場合における損益分岐点売上高、損
益分岐点比率および安全余裕率はいくらか。
(正)目標利益を3,000千円とした場合における売上高、損益分岐点比
率および安全余裕率はいくらか。
*解答も同様に、「損益分岐点売上高」ではなく「売上高」となる。
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お詫びと訂正"(2025-12-01)"
『2025年版過去問完全マスター2財務・会計』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
(p.496 エの解説)
(誤)支払ったオプション料(=プレミアム)以上の損失となることがある。
(正)受け取ったオプション料(=プレミアム)以上の損失となることがある。
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お詫びと訂正"(2025-11-07)"
『新版 ファンドマネジメント大全』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
(p.163 下から2行目) 第2刷は修正済み
(誤) この場合に「先物売り、現物買い」を行うと
(正) この場合に「先物買い、現物売り」を行うと
(p.501)
【問題】の表のB氏の運用報酬控除前リターンの数値が
間違っておりました。
(誤)0.7%
(正)3.7%
(p.502) 第2刷は修正済み
【問題】の表のリターンの数値が間違っておりました。
正しくは以下のようになります。
(ファンド) (ベンチマーク)
(A氏) 5% 6%
(B氏) 3% 2%
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お詫びと訂正"(2025-07-14)"
『2025年版過去問完全マスター1経済学・経済政策』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
(p.154 aとcの解説)
(誤)労働供給曲線 D
(正)労働需要曲線 D
(p.487 下の図の説明) (注)数字は下付き数字
(誤)
□P1AQ10=利潤最大時の製品1個当たりの価格
□P1ADC1=利潤最大時の製品1個当たりの利潤
□C1DEC2=利潤最大時の製品1個当たりの固定費用
□C2EQ10=利潤最大時の製品1個当たりの可変費用
(正)
□P1AQ10=利潤最大時の総収入
□P1ADC1=利潤最大時の総利潤
□C1DEC2=利潤最大時の固定費用
□C2EQ10=利潤最大時の可変費用
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お詫びと訂正"(2025-06-02)"
『月刊 『企業診断』 2025年6月号 』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
p.113 例題【資料】
訂正前 償還期日 令和X4年3月31日
訂正後 償還期日 令和X4年12月31日
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お詫びと訂正"(2025-04-14)"
『2025年度版広報・PR概説』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
p.259 下から7行目
【誤】
さらに、このEPSを株価で割って算出するのが株価収益率(PER:Price Earning Ratio)である。
【正】
さらに、この株価をEPSで割って算出するのが株価収益率(PER:Price Earning Ratio)である。
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お詫びと訂正"(2025-02-12)"
『月刊 『企業診断』 2025年2月号 』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
p.133 第2問(設問1)
訂正前 4,157千円
訂正後 4,175千円
p.134 解説 第2問(設問1)
訂正前 ・本店?:52,430-26,215-23,843-6,546.99…
=▲4,714.99…
訂正後 ・本店?:52,430-26,215-23,843-6,546.99…
=▲4,174.99…
p.132 第2問(設問3 設問4)
解答として記載いたしました内容は、変動費率一定の前提で作成しており、解答および解法は誤りとなります。設問3および設問4につきましては、没問とさせていただきます。
p.132 第3問 [A案]
訂正前
顧客が自分のスマホを使って席に座ったまま注文を行い,決済までできるモバイルオーダーシステムの導入。初期投資は500万円。減価償却は残価0円の5年間定額償却。他に月額10万円のクラウドサービス費用が発生する。導入効果として,業務の効率化による座席の稼働率向上及び人件費削減で,年間250万円の営業利益増加が期待できる。
訂正後
顧客が自分のスマホを使って席に座ったまま注文を行い,決済までできるモバイルオーダーシステムの導入。初期投資は500万円。減価償却は残価0円の5年間定額償却。他に月額10万円のクラウドサービス費用が発生する。導入効果として,業務の効率化による座席の稼働率向上及び人件費削減で,年間250万円の本投資で発生する減価償却費およびクラウドサービス費用を除いた営業利益の増加が期待できる。
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お詫びと訂正"(2024-12-02)"
『改訂七版 中小企業の財務分析』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
p.286 下から7行目 売上高成長率の計算式
(書籍では分数表記になっております)
誤)(前年度売上高-当年度売上高)/当年度売上高×100(%)
正)(当年度売上高-前年度売上高)/前年度売上高×100(%)
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お詫びと訂正"(2024-10-25)"
『レセプト管理学』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
冒頭【執筆者一覧】部分 服部しのぶ氏のお肩書き
誤)服部しのぶ 藤田医科大学
正)服部しのぶ 鈴鹿医療科学大学
目次ixページ10行目および252ページ1行目
誤)13-1 DELと介護報酬
正)13-1 介護報酬
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お詫びと訂正"(2024-10-09)"
『2024-2025年度版広報・PR実践』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
121ページ 中央部
「欧米におけるCCOの役割は、下記の3つである。」のあとに下記の文言を追加。
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1.企業の信頼を高め、ステークホルダーとの関係を構築する。
2.人事、財務など社内のさまざまな部署と連携して、企業活動の生産性を高めて、インテグレーターの役割を果たす。
3.社員一人ひとりが広報パーソンとして行動できる仕組みを作る。
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お詫びと訂正"(2024-10-08)"
『2024-2025年度版広報・PR実践』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
96ページ 下から10行目
【誤】 1. 法定開示(1):制度的開示
【正】 1. 制度的開示(1):法定開示
お詫びと訂正"(2024-08-21)"
『2024-2025年度版広報・PR実践』に下記の誤りがありました。
お詫びして訂正致します。
p.220 下から7行目
【誤】
『読売新聞』約470万部、『朝日新聞』約268万部、『毎日新聞』約73万部、『産経新聞』約35万部、『日本経済新聞』約120万部であり
【正】
『読売新聞』約618万部、『朝日新聞』約357万部、『毎日新聞』約162万部、『日本経済新聞』約144万部、『産経新聞』約91万部
p.230 上から5行目
【誤】
『Fuji Sankei Business i(フジサンケイビジネスアイ)』
【正】
上記誌名を削除
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