4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み

組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。
これが、本書のテーマです。

ほかの事業承継の本と違う5つの点
1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を

日本企業の財務体質はおおむね良好であるが、長期的にわたって低成長が続いている。特に科学技術面での世界的地位の低下が危惧され、日本の世界における論文数シェアは低下傾向にある。また個別企業に目を移しても、米国企業の「G

デザイン思考を明確に説明するのは難しい。それはデザイン自体がいたるところに存在し、多面的だからである。本書はデザイン思考が実際に何を意味しているのか、大規模組織にどのように当てはまるかを説明する。また組織内で

温情主義の日本的経営「マネジメント1.0」、アメリカ型の「マネジメント2.0」、折衷型の能力主義「マネジメント3.0」を経て、マネジメントはさらに変化を遂げる。働き方改革、ライフワークバランス、非正規問題など、現代

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT(情報通信技術)の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の

戦後の長い期間にわたり日本の経済を支えてきた自動車と電機の二大産業のうち、電機産業にかつての活力は現在では見られない。自動車産業においても、AI技術による自動運転やEV化の進展により、従来のような生産体制は今後大幅な見直

急成長する新規開業企業にはほかとは異なる何らかの特徴があるのだろうか。そうした企業の経営者は、どのような考えをもとに、どのような経営を行っているのだろうか。本書はこうした問題意識のもとに進めた一連の調査研究を

日本経済において人手不足が続いている。賃金や知名度も低く採用力が弱い小企業にとっては死活問題である。そんななかすべての小企業が人材の確保に苦労し、その結果として業績が上がらないというわけではない。人材の採用・育成