2018年版、2019年版の再現答案編を一挙掲載!　平成29年度試験、30年度試験の合格者12名の再現答案、80分間のドキュメントで合格ノウハウをつかむ!

2018年版、2019年版の答案分析編を一挙掲載!　平成29年度試験、30年度試験の2年間計478枚の答案から導きだされたキーワード、ベスト答案で合格に迫る!

外食業における現場リーダーが抱える課題の解決策について、対処法を紹介しつつ、やりがいやいきがいにつながる「ぶれないプライド」のつくり方を解説したもの。「どうリーダーシップを発揮すればいいか?」「人手不足をどう

プロ研修講師として17年間活動してきた著者が、独立開業の意思決定、ビジネス領域の確立、顧客開拓の方法などを解説する。教育団体の講師採用担当者、企業の教育担当者、独立開業に成功したプロ講師へのインタビューも収録。

4月に施行された働き方改革法案に合わせて、企業の生産性を高め、利益を創出できる企業体質へと変革していくことが大切である。しかしながら、中小企業の現場を訪問すると、生産性向上の必要性を感じながらも、何から取り組め

温情主義の日本的経営「マネジメント1.0」、アメリカ型の「マネジメント2.0」、折衷型の能力主義「マネジメント3.0」を経て、マネジメントはさらに変化を遂げる。働き方改革、ライフワークバランス、非正規問題など、現代

企業を取り巻く環境が大きく変化している。そのなかでも経済のグローバル化、ICT(情報通信技術)の発展、また国内市場を見ると少子高齢化問題が進み、労働人口の減少などあげられる。本書はこうした問題意識に基づき、中小企業の

戦後の長い期間にわたり日本の経済を支えてきた自動車と電機の二大産業のうち、電機産業にかつての活力は現在では見られない。自動車産業においても、AI技術による自動運転やEV化の進展により、従来のような生産体制は今後大幅な見直

中小企業を取り巻く、経営環境は変化し続けている。経営者は常に、「時代」を認識する必要がある。
生き残る経営者の条件とは?
長年融資業務に携わり、5店舗もの支店長を勤めあげ、多くの事例を持つ著者が、中小企業の経営課題を

「起業したい」と思う女性は多いが、会社を作って継続的に事業を行っていくことが、どれだけ大変なのかを、理解していないケースが多い。特に女性は結婚、出産、育児など家庭の事情で男性に比べて諦めてしまうケースが多い。そこ