大学は就職予備校ではない。だが、日本では大学を出たらそのまま何かしらの職業に就くことが通常である。
就職活動を本格的に始める大学3年生から、「自分のやりたい仕事」について初めて考えるのでは遅い。大学に入った時点で

人口減少、高齢化、単身世帯化などにより厳しさが増す地方・地域において、如何に内発的な発展を図っていくのかが課題になる。ただ漫然と地域を運営していくのではなく、経営ビジョン・目標を持って、新しい発想で地域経営を

経営は人と組織が大事と感じている方に理解と応用の助けとなる整理箱を「かぞえ歌」の形で提供する新しいタイプの書籍。

本書は、20世紀末、凋落著しかった法政大学を、卓越したリーダーシップと関係者の危機感をバネに甦らせた「改革の過程」を描いた物語である。なかでも、その改革の立役者である経営学の大家、清成忠男の総長時代にスポットを当

スモールビジネスの経営力の創成と経営発展。

今日の資本制市場経済の行き詰まりを打破するのに期待されているのは中小企業の活躍である。本書は市場経済が引き起こしている問題性への対抗という働きが含まれている中小企業の可能性を訴えるものである。

21世紀に入ってから大学が果たす役割が教育・研究に加え、地域を含めた社会貢献の重要性が提唱されてきている。しかしながら、その中心は機能的な価値を生みやすい理系大学が中心となっている。そうしたなかで文系大学の地域

消費者がモノやサービスを手に入れるときにはそこに非日常的な期待感、どきどきする気持ちを抱いてるのではないか。それはまさに人間が遊びに対した時、遊びをしている時の期待感、気持ちと同様なのではないか。この概念

早稲田大学ビジネススクール「感性マーケティング論(アルビオン寄附講座)」のうち、ゲスト講座をまとめたもの。そのなかでも永続的な企業である末富(山口富蔵ご主人)、虎屋(黒川光博社長)、一澤信三郎帆布(一澤信三郎社長)、アルビオン(

富士宮市はやきそばだけではなかった!　人口わずか13万人の富士宮市には他社にはまねできないオンリーワンものづくり企業が約60社ある。これは静岡県最大の都市、浜松市200社(人口80万人)と比べると非常に多いことに著者が注目し、