厳しい環境の中、中小企業新事業活動促進法に基づく経営革新計画の承認を受け、公的支援策を活用し、躍進している企業がある。経営革新計画の制度を解説するとともに、新しい事業に挑戦して躍進する企業18社の事例を紹介する。

「問題山積み企業」を「やることをしっかり決める」「しっかりやり切る」組織に変えるための処方箋。

バイヤーに関する書籍は非常に少ない。特に製造業においては「取引先がビジネス欲しさに平身低頭している楽な仕事」と勘違いされていることも多い。こうした誤解も含め、バイヤーとしての心構え、ひいては会食での振る舞い方な

全国各地で地域活性化に取り組む人々を読者として想定し、一過性の集客イベントや話題づくりでない本質的な地域活性化の戦略構築と実践に向けた様々な参考事例の着眼点を具体的に示しながら、地域活性化のあるべき考え方、取り

地域活性化に対して大きく経済的な分析からと経営的分析手法の両面から分析を行う。これは現実の地域活性化を考えた時、鳥瞰図的に分析を進めるためには経済的視点やその分析手法を活用することが重要であるし、一方、具体的

生業企業などの小規模企業者や新規開業者が会社を成長させるとしたら、「企業化」して、まずは年商10億円、従業員数50人規模になることが第一目標となる。企業化→チェーン化をめざす方への成長戦略の道筋を解説する。

初めて経理に就く方や事業には自信があるが、数字には強くない経営者に向けて、財務諸表の読み方から数字の使い方までわかりやすく解説する。

第1部「新規開業の現状」では、日本政策金融公庫総合研究所が2013年度に実施した新規開業実態調査をもとに、わが国の新規開業の現状を多面的に分析する。第2部「シニアと開業」では、高齢化を背景に増加しているシニア起業家やシニア市

重要な研究領域にもかかわらず、同時代に生まれたリレーションシップ・マーケティングに比べ研究が進んでいないとされるインターナル・マーケティング(Internal Marketing)に関する数少ない実証的研究書。

イノベーションリーダーとは、これからの企業の変革を担うリーダー=次世代の経営者のことである。
イノベーションリーダーには、どのような資質が求められるのか?
また、今の経営者たちは、どのようなイノベーションリー