人口減少、高齢化、単身世帯化などにより厳しさが増す地方・地域において、如何に内発的な発展を図っていくのかが課題になる。ただ漫然と地域を運営していくのではなく、経営ビジョン・目標を持って、新しい発想で地域経営を

経営は人と組織が大事と感じている方に理解と応用の助けとなる整理箱を「かぞえ歌」の形で提供する新しいタイプの書籍。

本書は、20世紀末、凋落著しかった法政大学を、卓越したリーダーシップと関係者の危機感をバネに甦らせた「改革の過程」を描いた物語である。なかでも、その改革の立役者である経営学の大家、清成忠男の総長時代にスポットを当

21世紀に入ってから大学が果たす役割が教育・研究に加え、地域を含めた社会貢献の重要性が提唱されてきている。しかしながら、その中心は機能的な価値を生みやすい理系大学が中心となっている。そうしたなかで文系大学の地域

消費者がモノやサービスを手に入れるときにはそこに非日常的な期待感、どきどきする気持ちを抱いてるのではないか。それはまさに人間が遊びに対した時、遊びをしている時の期待感、気持ちと同様なのではないか。この概念

富士宮市はやきそばだけではなかった!　人口わずか13万人の富士宮市には他社にはまねできないオンリーワンものづくり企業が約60社ある。これは静岡県最大の都市、浜松市200社(人口80万人)と比べると非常に多いことに著者が注目し、

全国420万の中小企業経営者の方々にIT化の進展による社会環境の変化を克服し、成長・発展をめざすにはITの活用が不可欠であることを意識してもらい、IT経営を実践するための啓蒙書である。またその意味でも「中小企業IT経営力大賞」を

今日、IBMやアクセンチュアなど、大手コンサルティングファームの国際展開は当たり前のこととなっている。しかし進出先のクライアントに提供するサービスについては、本国のスキームをそのまま適用するか、或いは現地の実

本書は地域、とりわけ地方と呼ばれる地域のアントレプレナーシップに焦点を当て、地域における起業活動のプロセスを架空の主人公に旅をさせ、それぞれの地域を訪ね歩くという構成をしている。そのなかでも事業を営む起業家

地域に寄りそう報道を続けた「石巻日日新聞」、全員解雇で会社と社員を守った「八葉水産」、残った酵母で地元の酒を復活させた「鈴木酒造店」、被災地の子供たちに絵本と作家の声を贈り続ける「今人舎」など、東日本大震災からの