アベノミクスによる金融緩和で円安と株高を引き起こし、大企業や富裕者層は多いに利益を拡大している。一方中小企業はどうか?　円安による物価高は原材料価格を引き上げ、労働者には消費増税とあいまって実質賃金を切り下げてい

タイ国内にとどまらず、メコン川流域一帯を市場・製造拠点ととらえ、開発の現状を踏まえ、日本企業の進出事例を紹介しながら、日本企業の当地域への進出方法などを探る。

これからの企業に求められる「売れるしくみづくり」=「マーケティング」に向けて何が必要か。グローバルとローカルがせめぎ合う時代の日本らしさを問い、解となりうるアイデアを示す。

法人営業において大事なことは、顧客のニーズと課題の把握。「商品ありき」の営業スタイルから脱皮して、真のコンサルティング営業、ソリューション営業をめざす企業のための指南書。

日本企業がめざすべき、高くても売れる、高くても熱烈なファンがいるラグジュアリーブランドづくりを説く講演集。レクサス(トヨタ)、資生堂ブランド担当者とのトークセッションも収録。

早稲田大学ビジネススクール「感性マーケティング論」ゲスト講師講義録3弾。
エポック社(前田道裕社長)、スノーピーク(山井太社長)、松竹(安孫子正副社長演劇本部長)の3人による講義録。エポック社はシルバニアファミリーの成功事例や

かねてより、企業法学専攻のホームページにおいて、優秀論文あるいはオリジナリティの高い論文を公表してきたが、より多くの目に触れるように印刷物とした第3弾。

日本のモノづくり産業は、まだまだ大きな可能性を秘めている。本書では、その歴史と特徴を体系的に整理し、管理技術の活用意義とイノベーティブな製品の必要性を論じる。企業の商品企画・開発部門の担当者や管理者はもちろん

投資家に出資してもらい、起業を成功させるためには、適切な人材を集めて、勝てるCXOチームを作ることが何よりも重要である。日本的起業とは一線を画す、シリコンバレー流起業の真髄を解説するシリーズ第2弾。2色刷り。

技術経営とは、自社の強みをしっかり認識し、その価値を顧客が求める価値とマッチングさせる経営上の一連の政策である。本書は製造業に関わらず、BtoBブランド戦略などサービス業にも役立つ技術経営のエッセンスをわかりやすく解説