なぜIBMは優れた人材を育成し続けることができるのか? アメリカIBM本社のキャリア開発リーダーが、その成功手法をわかりやすく紹介する!
●第1章 適時・適材・適所な配置 ●第2章 キャリア深化の実現 ●第3章 キャリア開発プロセスの定義 ●第4章 優秀な人材の採用と新入社員の育成 ●第5章 熟練度の評価と事業を成功に導く活動 ●第6章 従業員と組織の能力開発 ●第7章 充実した開発計画の策定 ●第8章 協働学習活動と開発計画の連携 ●第9章 成功度合いの測定
IBMのキャリア開発学習・開発センター担当マネージャーであり、IBMの全従業員向けのキャリア開発施策のリーダーである。また人的資源管理協会、米国人材開発機構などから賞を受けている。
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