会社というのは、社員みんなが優れた人間に育てば成長していくもの。会社は「人づくりの場」ということもできます。まずは育てる側の人間が魅力的にならなければなりません。 あなたは部下を見放していませんか? あなたは部下から見放されていませんか?「育てよう」と思えば思うほど人は育たない。部下のヤル気をだす誉め方、叱り方、指示・命令の上手な出し方・・・いかに部下と向き合うべきか、本書で詳しく解説します。
第1章 部下の長所を徹底的に伸ばそう 第2章 良い人間関係が仕事の成果を上げる 第3章 できる部下を育成する 第4章 やる気を引き出す「教」〉「育」 第5章 ワンランク上に挑戦させる指示・命令 第6章 管理者として自覚すべきこと
1949年、大阪府生まれ。 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶(株)入社。特許、技術契約、営業、製造、商品企画、人事、経理、子会社管理を担当する。その後、繊維商社の役員として、営業部門、工場部門(工場長兼任)、総務部門を担当する。 1995年、アクティブ経営研究所を設立。人材開発コンサルタント、経営コンサルタントとして独立し、現在に至る。通産大臣許可社団法人日本経営士会正会員(第4125号)社団法人全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント(J‐MCMC16002)社団法人日本経営士会常任理事
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