社員とその家族を大切にしている企業、社員とその家族が幸せを実感している企業の業績は、例外なく安定的に高く、逆に社員を業績向上のための手段・コストと考えている企業ほど業績が低い、ということが近年次第に明らかになって

人事評価制度は、人材育成のためのツールです。
それが故に、従業員を1人でも雇用したならば、人事評価制度をつくるべきなのです。
『人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本』では、「カンタンすぎる人事評価制度」

人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。
“人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み

　「働き方改革」が問われる中、企業による採用管理の最新状況、ヒューマンアセスメントの重要性、配置転換におけるLGBTなどの問題、ライフシフト、人事考課における評価者の能力の問題、第一線クラスの管理者にみる旧態依然性

中小企業の若手人材確保は喫緊の事態となっている。しかしながら、中小企業の場合、処遇や安定感では大手企業には勝てない。中小企業の人材確保にとって、必要なのは『働きやすさ』と『公平な処遇』である。そこで本書は若手社員

賞与を年2回から年4回にするだけで社会保険料の支払いが年間50万円少なくてすむ、4〜6月は残業をさせないなど、知らないと会社が損する可能性もある社会保険料について、わかりやすく解説します。改訂版として、マイナンバーに対