熊本地震で被災したトヨタ系サプライヤーの代替生産の考察を主軸としつつ、同様に被災した他メーカー、他産業(半導体関連産業)との比較分析も視野に入れて、我が国のサプライチェーンのリスクマネジメントにおいて、求められ

今日からできるコストダウンの実践方法を解説。著者が関わった様々な現場のエピソードに基づき、戦略が変わっても、普遍的なコストダウン活動ができるような「泥臭い」テクニックをまとめた。