雑誌次号のご紹介

『企業診断』次号予告

月刊企業診断 特集:
中小企業診断士のブランディグの仕方,教えます  令和時代に突入,デジタル技術の進展や働き方改革など環境が劇変する中,中小企業診断士はどのように生き抜けば良いのか。その一つのカギは「セルフブランディング」だ。中小企業診断士,ビジネスマン,大学講師とマルチに活躍する執筆陣を迎え,診断士個人のブランド力を強化するためのノウハウを徹底解剖する。今日から始められるワークシート付き!

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月刊 『企業診断』 2020年1月号

月刊 『企業診断』 2020年1月号 特集
令和元年度試験を振り返る
令和2年度2次試験の対策

 2次試験において,1次試験で学んだ経営理論や,80分で作成可能な「合格答案」のレベルはどこまで必要なのか――。令和元年度試験の事例1〜4を題材に,EBA中小企業診断士スクールの江口明宏講師が徹底解説・・・ 月刊 『企業診断』 2020年1月号 詳細ページへ

企業診断ニュース 2020年01月号

企業診断ニュース 2020年01月号 特集 【令和元年度「中小企業経営診断シンポジウム」受賞論文発表】
令和元年11月6日(水)に行われた、令和元年度「中小企業経営診断シンポジウム」の第1分科会受賞論文5本を掲載しています。 企業診断ニュース 2020年01月号  詳細ページへ

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2 冊の近刊書籍

ドラッカーが教える最強の後継者の育て方

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  • 著者: 山下淳一郎 著
  • 発売日: 1月下旬
  • 定価: 1,760円 (本体1,600円+消費税)
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  • 組織を存続させ、事業を継続する。そのために、“後継ぎ”をどう育てるか。 これが、本書のテーマです。 ほかの事業承継の本と違う5つの点 1.他の本は「事業承継全体」を書いている。この本は「後継者の育成だけ」を書いている。 2.他の本は「トップに引退すること」勧めている。この本は「トップが活躍し続けること」を勧めている。 3.他の本は「1人の後継者への承継」を勧めている。この本は「経営チームへの承継」を勧めている。 4.他の本は「事業承継の実務」を教えている。この本は「経営承継の原則」を教えている。 5.他の本は「後継者の自立」を教えている。この本は「会長と社長の関係」を教えている。 この本は、後継者の育成に、何らかの課題をお感じになられている、会長や社長に向けて書いたものです。あなたは次のうち、いくつ当てはまるでしょうか? 「後継者のことは言われなくてもわかっている。私は100歳まで現役だ。」 「後継者を誰にするか何も決まっていない。」 「うちには、組織全体を見て、会社の将来を考える人間は誰もいない。」 「後継者の育成について、何も取り組んでいない。」 「この会社の経営をいつ誰にどうやって引き継げばいいか不安だ。」 これらは実際に、会長や社長からお聞きした言葉です。ドラッカーは、「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。」と言っています。 世界で初めて経営の承継を取り上げたドラッカーは、後継者育成の原理原則と、トップが後継者に果たすべき役割を教えてくれています。 翻って。後継者を勉強会やセミナーに参加させ、どんなに経営を学ばせたとしても、知識の習得やスキルの向上だけでは絶対に解決しようのない、「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」があります。あなたが、後継者の育成に取り組んだとしても、あなたの努力は、その9つによって完全に打ち消されてしまいます。この本を読むと、「後継者の育成がうまくいかない9つの原因」がわかり、「すべきこと」と「すべきでないこと」が明らかになります。 本書のねらいは、御社の永続です。後継者を育成する目的は、トップが引退するためではありません。組織を存続させるためです。本書は「後継者の育成」に焦点を絞って、その具体的な実践方法をお伝えしています。 御社が後継者の育成に成功し、次の時代に向けて、さらに繁栄されることを心より願っております。

人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本

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  • 著者: 山本昌幸 著 尾田ちひろ 絵
  • 発売日: 1月下旬
  • 定価: 1,650円 (本体1,500円+消費税)
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  • 人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう!