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雑誌次号のご紹介

『企業診断』次号予告

月刊企業診断 特集:
特集1　M&Aの真の成功はPMIにあり　M&Aの真の成功は契約締結後のPMIの巧拙にかかっている―。本特集では,中小PMIガイドラインや実践ツール,最新の現場事例をもとに,中小企業におけるPMIの進め方と課題を解説する。併せて,中小企業診断士が果たすべき役割と今後の展望を提示する。特集2　令和8年度の2次試験対策─令和7年度事例?の研究　前号に続き,EBA中小企業診断士スクールの江口明宏統括講師が,令和8年度の2次試験対策として,最新の令和7年度2次試験の事例?を題材に,必須の1次知識や試験委員が求める合格答案のレベルを明らかにする。恒例の添削サービス付き。

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月刊『企業診断』 2026年2月号

月刊『企業診断』 2026年2月号特集1　組織力が事業再生の未来を変える
　今,かつてない需要の高まりを見せている中小企業の事業再生について徹底解説。大阪中小企業診断士会のメンバーが,事業再生支援の現況や会の取り組みについて解説するとともに,最近,特に相談の多い4業種の支援事例を通し・・・

企業診断ニュース 2023年3月号

企業診断ニュース 2023年3月号特集「医療・介護分野の診断士活動」
　コロナ禍の中,関心の高まっている医療・介護分野において,中小企業診断士はどのような活動をしているのか,実際のコンサルティング事例を通じて,今後の支援の可能性や展望について探ります。

　そのほか,各種連載・連合・・・

3 冊の近刊書籍

2026年版過去問完全マスター4運営管理

著者: 過去問完全マスター製作委員会編
発売日: 2月中旬
定価: 3,960円 (本体3,600円＋消費税)
中小企業診断士1次試験過去10年分の過去問題(平成28～令和7)を論点別・重要度順に編集。法改正・制度変更にも対応。中小企業診断士1次試験は7科目の幅広い領域から出題され、合格には平均6割以上の得点が求められるが、1年間で1次試験・2次試験の両方の勉強をするためには最大でも8か月ほどしか1次試験に時間を割くことができないため、すべての科目のすべての領域を勉強することは非効率である。したがって、受験生はいかに早く出題傾向を把握し、頻出な論点を繰り返し解くことができるかが重要である。では、出題傾向や重要な論点はどのように把握すればよいのか? そのためには、過去問題を複数年度確認する必要がある。しかし、これまでの過去問題集は年度別に編集されているので、同一論点の一覧性を確保したい場合や論点別に繰り返し解くツールが欲しい場合には、受験生自身が過去問題を出題項目ごとに並べ替えたツールを自ら作成する必要があった。これには時間も労力もかかるため、「市販の問題集で論点別にまとめたものがあったらいいのに……」と考える受験生の声に応えて作られたもの。過去10年間の1次試験過去問題を収録し、出題傾向を参考にして並べ替えたことで、受験生が短期間に頻出の論点を容易に把握し、繰り返し解き、自分の苦手な論点を徹底的に克服することができるように工夫した。
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キッチンカービジネスのすべて第2版

著者: 山下義池田安弘監修船橋竜祐吉川尚登小林雅彦木村和広山下れい子松井智福田まゆみ森田精一島津晴彦遠藤孔仁沼口一幸小嶋千之著
発売日: 2月中旬
定価: 1,980円 (本体1,800円＋消費税)
外食産業の店舗数は2001年がピークに減少し、ここ数年は横ばいとなっている一方、キッチンカー市場は、年々右肩上がり。東京都福祉保健局の「食品衛生関係事業報告」による、東京都で営業許可を受けている「飲食店営業の自動車数」は2018年度が3,002件だったものが2019年度には3,381件と増えています。そうした状況をうけて、出店場所等をコーディネートしてくれるマッチングサービスも増え、キッチンカー開業の追い風となっています。本書は、これからキッチンカービジネスをはじめようとする方や、台数を増やして事業規模拡大を考える方を対象に、「向いている商材は」「どれくらいの資金があればいいのか」「どんなところに出店すればいいのか」「マッチングサービス利用のポイントは?」「フランチャイズ化はどうすればいいのか」等、疑問に答えるかたちでノウハウを伝えます。 2022年11発行の書籍の第2版。
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バックオフィスの強化書

著者: 細野哲平著
発売日: 2月中旬
定価: 2,090円 (本体1,900円＋消費税)
企業は必ずどこかで壁にぶつかる。特に「3億の壁」は最初の関門である。どんなに優秀な経営者でも1人で売上を作れる限界は年商2億程度であり、壁を突破するには「個人戦」から「チーム戦」への移行が必要だ。というのも、壁を越えられない会社の多くは、経営者個人でほとんどの売上をあげておりキャパオーバー寸前となっているケースが多い。単に社員を増やして売らせようとしても期待した成果は出ず、人数だけ増えた組織は混乱とトラブルが多発し、収益も悪化するという負のスパイラルに陥ってしまう。ここで多くの経営者は、営業力強化のための手を打つが、やるべきは、社員たちを規律と活力のある強いチームとするための仕組みづくりを担うバックオフィスの強化である。いかに優秀なメンバーが集まっても、パフォーマンスを最大化できる環境がなければ意味がない。まずは土台となるバックオフィスを作ることが肝心だ。バックオフィスはコストではなく投資である。営業ばかり強くても「3 億の壁」は超えられない。会社の売上が伸びていないのと同時に、顧客からのクレームや社内トラブルが増えているが、その原因がわからず悩んでいる経営者へ。営業や技術出身で、自身の営業力や技術力が会社を成長させてきたという自負を持っている一方で、バックオフィス業務経験はなく、そこに問題があるとは考えていない経営者へ。 3億の壁を越えるのに必要なのは、「営業力」や「技術力」ではなく、「強いバックオフィス」。人が育ち、成長し続ける会社のバックオフィスとは? バックオフィス強化ポイントを、1億、3億、さらには10 億の成長ステージごとに、手順と具体策を本書で明示する。
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