ミドル・マネジメントの評価、問題点、課題を描写し、それへの対応策を整理した。紹介されている各社(東京電力、イオンモール、東芝、トピー実業、日本オフィス・システム、日本コンサルタント・グループ)のケース・スタディは、大半の企業に共通する問題点であり課題である。経営活動の過程に“人”をいかに位置づけ、最大の経営資源である人財力をいかに高めるか。ミドル・マネジメント啓発の書。
第1章 経営環境の変化とミドル・マネジメント 第2章 ミドル・マネジメント育成への取組み─ケース・スタディー 第3章 行動するミドル・マネジメントへの期待 第4章 これだけは確認しておきたい ミドル・マネジメントの役割・知識・スキル 第5章 変化する経営環境に対応できるミドル・マネジメントの能力評価 第6章 パワーを発揮するミドル・マネジメントに成長するための自己啓発
梶原豊・・・高千穂大学名誉教授・経営学博士 服部治・・・松蔭大学教授・金沢星稜大学名誉教授 長坂寛・・・松蔭大学院教授・学長補佐・経営学博士
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